PLAN DE NEGOCIO

Estimados alumnos, compartimos con ustedes un modelo de Plan de Negocio de la

CONVOCATORIA “DESARROLLO EMPRENDEDOR 2011, PROGRAMA DE FOMENTO AL ESPÍRITU Y LA CULTURA EMPRENDEDORA

INFORMACIÓN GENERAL
Nombre de el/los Emprendedor Participante del programa:
En caso de corresponder Nombre y apellido de los integrantes del equipo emprendedor:
Nombre del proyecto:
Domicilio de radicación del proyecto:
Mail de contacto:
Teléfono:
Celular:
Página Web:
Nombre de la Entidad en la cual participó:



INFORMACIÓN GENERAL SOBRE EL PROYECTO
Descripción y justificación del proyecto (La justificación debe hacer referencia a las oportunidades, necesidades y/o problemas que se pretenden resolver con el proyecto. Asimismo, debe fundamentar el tipo de proyecto, indicado en el punto anterior).


Principales objetivos del proyecto:
Producto o servicio: describir el/los productos/servicios del proyecto.
El emprendimiento se encuentra operativo (marcar con una cruz): Sí…… No…..
En caso afirmativo año de creación:
Cifras de las ventas
2009 2010 2011 (estimado)


ANÁLISIS EXTERNO


DESCRIPCIÓN DEL MERCADO OBJETIVO
(Identifique y describa brevemente la industria, el mercado y la oportunidad de mercado).


DESCRIPCIÓN DE LA COMPETENCIA Y/O SUSTITUTOS DEL PRODUCTO / SERVICIO
(Describa a los principales competidores, qué ofrece la competencia y en qué condiciones).

CLIENTES POTENCIALES
(Especifique quienes serían los primeros grupos de clientes: empresas o particulares, cantidad, edad, sexo, estilo de vida, factores que influyen a la hora de contratar o comprar el producto o servicio, localización, etc.)


PROVEEDORES
(Indique el/los insumos más importantes en la estructura de costos. Con relación a ellos, indique tipos de proveedores, insumos o servicios que ofrecen, posibles problemas de aprovisionamiento)


OPORTUNIDADES
(Aspectos del mercado que pueden favorecer al proyecto)


AMENAZAS
(Aspectos del mercado que pueden perjudicar al proyecto)

ANÁLISIS INTERNO


FORTALEZAS
(Características internas que pueden influir positivamente en la evolución del proyecto)

DEBILIDADES
(Características internas que pueden influir negativamente en la evolución del proyecto)


ESTRATEGIA COMERCIAL


ESTRATEGIA DE PRODUCTO/SERVICIO
(Posicionamiento frente a productos o servicios de la competencia, grado de diferenciación, ventajas competitivas significativas respecto a la competencia existente, protección contra la imitación, etc.)


ESTRATEGIA DE PRECIOS
(Precio del producto o servicio, justificación, posición con respecto a los de la competencia, condiciones de venta, evolución prevista de precios, etc.)


ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN
(Acciones promocionales que se llevarán a cabo, fuerza de venta, existencia de catálogos o folletería, argumentos publicitarios, costo y posicionamiento respecto de la competencia, etc.)

ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN
(Canales de distribución a utilizar, organización de la distribución, costo y posicionamiento frente a la competencia, etc.)


ANÁLISIS TÉCNICO
PROCESO DE PRODUCCIÓNPRESTACIÓN DE SERVICIOS
(Descripción del proceso productivo para la fabricación del producto o la prestación del servicio)

RECURSOS MATERIALES (Insumos, maquinaria, otros) Y DIMENSIÓN DEL NEGOCIO
Indicar la capacidad de producción del proyecto,

RECURSOS HUMANOS Y ORGANIZACIÓN
(Necesidades de recursos humanos para el proyecto)

ORGANIZACIÓN GENERAL
(Describir como se organizará la actividad del emprendimiento, distribución de tareas entre los socios, para los casos que corresponda. Considerar los aspectos administrativos, comerciales, productivos, etc.)

PLAN DE CONTINGENCIA
(Considerando las variables descriptas en el Análisis Interno y Análisis externo, identifique las acciones a seguir según las posibles contingencias)